Objetivo 1 |
Control de la calidad de los Combustibles Líquidos. |
Descripción |
Realizar inspecciones aleatorias a estaciones de servicio, para verificar el cumplimiento de la normativa vigente de calidad o seguridad del sector de combustibles líquidos. |
Indicador |
Porcentaje de puestos de venta inspeccionados respecto al total activos al 1/1/2025. |
Fuente de Información |
Gerencia de Fiscalización |
Meta 2025 |
26% |
Objetivo 2 |
Asegurar cobertura del servicio de distribución de GLP. |
Descripción |
Controlar la cantidad de localidades con acceso al servicio de distribución de GLP en localidades de más de 1.500 habitantes, asegurando una cobertura adecuada en todo el país. |
Indicador |
Porcentaje de localidades con servicio de distribución de GLP, sobre el total de localidades con más de 1.500 habitantes en todo el país. |
Fuente de Información |
Gerencia de Fiscalización |
Meta 2025 |
97%. Valor critico 95% |
Objetivo 3 |
Fortalecer el Control de la Calidad del Agua Potable |
Descripción |
Realizar auditorías externas a sistemas de abastecimiento de agua potable con Plan de Seguridad del Agua implantado. |
Indicador |
Cantidad de auditorías realizadas a sistemas de abastecimiento de agua potable. |
Fuente de Información |
Gerencia de Fiscalización |
Meta 2025 |
4 |
Objetivo 4 |
Mejorar la transparencia de la información a los usuarios. |
Descripción |
Desarrollar e implementar un panel interactivo que brinde información detallada sobre las ventas de los principales combustibles. Permitirá a público en general realizar consultas según períodos de tiempo, tipos de combustible y regiones del país. |
Etapas: |
1. Sistematizar datos de ANCAP |
2. Construir base de prueba |
3. Validar base de datos de prueba |
4. Diseñar el dashboard prueba |
5. Ajustes del dashboard de prueba y diseño del dashboard interno |
6. Publicación interna en intranet |
7. Consolidar y validar la base de datos definitiva |
8. Actualizar el dashboard interno con la base de datos definitiva |
9. Relevar necesidades de cambios del dashboard interno y realizar ajustes |
10. Validación del dashboard definitivo |
|
11. Publicar el dashboard definitivo al público |
Indicador |
Grado de Avance |
Fuente de Información |
Gerencia de Regulación |
Meta 2025 |
Etapa 6 |
Objetivo 5 |
Actualizar el Mapa Estratégico Institucional. |
Descripción |
Actualizar el Mapa Estratégico de la URSEA, considerando los cambios en el entorno y los nuevos desafíos regulatorios. |
Etapas: |
1. Preparación y recopilación de información |
2. Análisis estratégico y diagnóstico participativo (entrevistas, encuestas, etc.) |
3. Formulación del mapa estratégico |
4. Presentación y validación interna |
5. Ajustes al mapa estratégico |
6. Aprobación del Directorio |
Indicador |
Grado de Avance |
Fuente de Información |
Planificación Estratégica |
Meta 2025 |
Etapa 3 |
Objetivo 6 |
Actualizar el marco normativo del Servicio de Distribución de Energía Eléctrica |
Descripción |
Revisar y actualizar el Reglamento de Calidad del Servicio de Distribución de Energía Eléctrica, en lo referente a la calidad del servicio técnico, con el objetivo de fortalecer la regulación técnica y adecuarla a las condiciones actuales del sistema eléctrico nacional. La actualización abarcará la revisión de los indicadores de densidad a efectos de zonificación del país en Áreas de Distribución Tipo (ADT) y clasificación de localidades del país en las distintas ADTs. |
Etapas: |
1. Conformación del equipo de trabajo |
2. Elaboración de los TDR para la contratación de una Consultora |
3. Selección y contratación de la Consultora |
4. Elaboración de un informe diagnóstico inicial |
5. Definición de indicadores de densidad y zonificación del territorio nacional para efectos de clasificación en ADTs. |
6. Clasificación de localidades según tipología de ADT |
7. Redacción del anteproyecto |
8. Realización de consulta pública |
9. Elaboración y entrega de la versión final del Reglamento |
10. Reglamento aprobado por Directorio |
11. Elaboración de hoja de ruta para la continuación de la actualización del RCSDEE en lo referente a calidad de servicio técnico. |
Indicador |
Grado de Avance |
Fuente de Información |
Gerencia de Regulación |
Meta 2025 |
Etapa 2 |
Objetivo 7 |
Incorporar herramientas de inteligencia artificial y ciencia de datos en los procesos institucionales |
Descripción |
Implementar soluciones basadas en ciencia de datos e inteligencia artificial que mejoren la eficiencia, la capacidad analítica, y la transparencia de la gestión institucional, en línea con la estrategia definida por el Directorio |
Etapas: |
1. Conformación del equipo de proyecto. |
Integración del equipo técnico responsable del seguimiento y coordinación |
2. Elaboración de TDR |
Redacción de los Términos de Referencia para contratar una consultora especializada |
3. Selección y contratación de la consultora |
4. Diagnóstico institucional |
Análisis inicial de capacidades, procesos y oportunidades de mejora |
5. Mapeo de oportunidades |
Identificación de áreas prioritarias para aplicar ciencia de datos e IA. |
6. Diseño de hoja de ruta |
Definición de fases, acciones y metas para la implementación progresiva |
7. Capacitación interna |
Formación de un grupo ampliado de funcionarios en estas tecnologías |
8. Propuestas de pilotos |
Recepción de ideas de proyectos piloto desde diferentes áreas |
9. Selección del piloto |
Evaluación y elección del proyecto con mayor impacto institucional |
10. Implementación del piloto |
Desarrollo y puesta en producción del proyecto seleccionado |
11. Conformación de Equipo de IA y Ciencia de Datos |
12. Selección del Equipo de IACD de nuevos proyectos |
Indicador |
Grado de Avance |
Fuente de Información |
Gerencia General |
Meta 2025 |
Etapa 3 |
Objetivo 8 |
Optimizar y mantener la eficiencia en el proceso de pagos a proveedores. |
Descripción |
Monitorear y reducir los plazos de gestión de pagos, a través del seguimiento integral de cada etapa del proceso, desde la recepción de la factura hasta la efectivización del pago. |
Indicador |
Días promedio desde la emisión del orden de pago hasta la realización de este. Días Corridos. |
Fuente de Información |
Gerencia de Administración General |
Meta 2025 |
30 días. Valor crítico 34 días |
Objetivo 9 |
Asegurar una ejecución eficiente del presupuesto en consultorías e inversiones |
Descripción |
Evaluar el grado de ejecución de los recursos previstos para consultorías e inversiones |
Indicador |
Promedio ponderado de los coeficientes de ejecución en inversiones y consultorías, calculados como la relación entre lo ejecutado y lo presupuestado en cada caso, con una ponderación del 50% para cada componente. |
Fuente de Información |
Gerencia de Administración General |
Meta 2025 |
80%. Valor crítico 70% |
Objetivo 10 |
Mejorar el tiempo promedio de cobranza de sanciones |
Descripción |
Mejorar la eficiencia del tiempo promedio medido en días que lleva finalizar el proceso de cobro de sanciones, desde la fecha de notificación de la sanción realizada a la empresa, hasta el efectivo pago de la sanción o firma del convenio. |
Indicador |
Días promedio desde la notificación de la Resolución a la empresa, hasta la efectivización del pago de la sanción o firma del convenio. Días corridos. |
Fuente de Información |
Gerencia de Administración General |
Meta 2025 |
50 días. Valor crítico 53 días |
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CUADRO N°1 |
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INVERSIONES QUINQUENIO 2025 -2029 |
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Nivel de Precios: |
ENERO - JUNIO 2025 |
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Valores en miles de U$S |
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IPC: |
112,90 |
CUADRO N°1.1. APERTURA POR PROYECTOS. |
|
U$S: |
42,87 |
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Programa 01 |
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2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
TOTAL |
|
Proyecto N° 2329 |
10,3 |
7,0 |
8,7 |
7,0 |
7,0 |
40,1 |
|
Proyecto N° 2330 |
235,6 |
270,6 |
175,5 |
177,3 |
177,3 |
1.036,2 |
|
Proyecto N° 2331 |
0,0 |
8,2 |
8,2 |
8,2 |
8,2 |
32,7 |
|
TOTALES |
245,9 |
285,8 |
192,4 |
192,4 |
192,4 |
1.109,0 |
CUADRO N°1.2. APERTURA POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO. |
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|
Programa 01 |
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|
|
|
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2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
TOTAL |
|
Recursos Propios |
245,9 |
285,8 |
192,4 |
192,4 |
192,4 |
1.109,0 |
|
FINANCIAMIENTO |
245,9 |
285,8 |
192,4 |
192,4 |
192,4 |
1.109,0 |
|
CUADRO N°3 |
|
|
|
|
|
APERTURA POR PROYECTO Y GRUPOS DE GASTO |
|
|
|
|
|
Valores en miles de Pesos Uruguayos |
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|
PROGRAMA 01 |
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|
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|
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
PERIODO 2025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Proyecto 2329 |
Eq. y mobiliario ofic. |
|
|
|
443,4 |
|
|
443,4 |
Proyecto 2330 |
Informática |
|
|
|
10.099,3 |
|
|
10.099,3 |
Proyecto 2331 |
Eq. pers.y inst. fiscaliz. |
|
|
|
0,0 |
|
|
0,0 |
|
TOTAL PROGRAMA |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
10.542,8 |
0,0 |
0,0 |
10.542,8 |
|
CUADRO N°4 |
|
|
|
APERTURA POR PROYECTO Y MONEDA (Componente M/N y U$S) |
|
|
Valores en miles de Pesos Uruguayos y Dólares |
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|
PROGRAMA 01 |
|
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|
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|
|
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|
M.Nacional |
Dólares |
U$S en M/N |
PERIODO 2025 |
|
|
|
|
|
|
Proyecto 2329 |
Eq. y mobiliario ofic. |
443,4 |
|
0,0 |
443,4 |
Proyecto 2330 |
Informática |
10.099,3 |
|
0,0 |
10.099,3 |
Proyecto 2331 |
Eq. pers.y inst. fiscaliz. |
0,0 |
|
0,0 |
0,0 |
|
TOTAL PROGRAMA |
10.542,8 |
0,0 |
0,0 |
10.542,8 |