Nivel |
Cargo |
Remuneración |
21 |
Presidente |
178.261,00 |
20 |
Vicepresidente |
155.009,00 |
19 |
Vocal |
155.009,00 |
18 |
Capitán Puerto Montevideo |
155.009,00 |
NIVELES 1 AL 17
Sueldo del nivel:
Es la retribución asignada a los cargos o funciones para cada nivel. El sueldo del nivel surge de la tabla que se detalla a continuación, expresada en términos de horas semanales de labor.
Sueldo del nivel según Régimen Horario
ESTRUCTURA DE CARGOS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ESCALAFÓN |
NIVEL |
DENOMINACIÓN |
CANTIDAD |
VACANTES |
CESAN AL VACAR |
PRESUP. 2025 |
|
|
|
|
|
|
|
CONDUCCIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
PRESIDENTE |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
20 |
VICEPRESIDENTE |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
19 |
DIRECTOR VOCAL |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
18 |
CAPITAN DEL PUERTO DE MONTEVIDEO |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
|
Total de cargos del Escalafón |
4 |
0 |
0 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
PROFESIONAL Y TECNICO |
|
|
|
|
|
|
|
9 |
PROFESIONAL III A |
48 |
11 |
0 |
59 |
|
7 |
PROFESIONAL II A |
18 |
0 |
0 |
18 |
|
7 |
PROFESIONAL III B |
5 |
0 |
0 |
5 |
|
6 |
PROFESIONAL I A |
20 |
0 |
-2 |
18 |
|
6 |
PROFESIONAL II B |
5 |
0 |
0 |
5 |
|
6 |
ESPECIALIZADO III |
3 |
1 |
0 |
4 |
|
5 |
PROFESIONAL I B |
4 |
0 |
-4 |
0 |
|
5 |
ESPECIALIZADO II |
3 |
0 |
-3 |
0 |
|
4 |
ESPECIALIZADO I |
3 |
0 |
-3 |
0 |
|
|
Total de cargos del Escalafón |
109 |
12 |
-12 |
109 |
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRATIVO |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
IDONEO/ANALISTA ADMINISTRATIVO |
9 |
3 |
0 |
12 |
|
6 |
ADJUNTO A JEFE DE UNIDAD |
43 |
14 |
0 |
57 |
|
6 |
ADMINISTRATIVO VI |
8 |
0 |
0 |
8 |
|
5 |
ADMINISTRATIVO V |
55 |
8 |
0 |
63 |
|
4 |
ADMINISTRATIVO IV |
41 |
30 |
-3 |
68 |
|
3 |
ADMINISTRATIVO III |
10 |
1 |
-10 |
1 |
|
2 |
ADMINISTRATIVO II |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
1 |
ADMINISTRATIVO I |
52 |
0 |
-43 |
9 |
|
|
Total de cargos del Escalafón |
219 |
56 |
-56 |
219 |
|
|
|
|
|
|
|
OPERATIVA PORTUARIA |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
OPERADOR ESPECIALIZADO |
11 |
3 |
0 |
14 |
|
6 |
ADJUNTO A JEFE DE UNIDAD |
8 |
8 |
0 |
16 |
|
6 |
OPERADOR PORTUARIO V |
3 |
0 |
0 |
3 |
|
5 |
OPERADOR PORTUARIO IV |
65 |
12 |
0 |
77 |
|
4 |
OPERADOR PORTUARIO III |
71 |
5 |
-1 |
75 |
|
3 |
OPERADOR PORTUARIO II |
5 |
1 |
-1 |
5 |
|
2 |
OPERADOR PORTUARIO I |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
1 |
AUXILIAR |
45 |
0 |
-27 |
18 |
|
|
Total de cargos del Escalafón |
209 |
29 |
-29 |
209 |
|
|
|
|
|
|
|
OFICIO |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
COORDINADOR DE OBRA |
4 |
0 |
0 |
4 |
|
6 |
CAPATAZ |
12 |
2 |
0 |
14 |
|
5 |
OFICIAL ESPECIALIZADO |
23 |
11 |
0 |
34 |
|
4 |
OFICIAL |
19 |
1 |
-3 |
17 |
|
3 |
MEDIO OFICIAL |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2 |
PEÓN |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
1 |
AUXILIAR |
21 |
0 |
-11 |
10 |
|
|
Total de cargos del Escalafón |
79 |
14 |
-14 |
79 |
|
|
|
|
|
|
|
OPERATIVA MARITIMA |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
ESPECIALIZADO MARITIMO |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
8 |
INSPECTOR DE MAQUINAS |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
8 |
CAPITÁN DE ARMAMENTO |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
8 |
CAPITAN DE EMBARCACION |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
7 |
PATRON A |
6 |
0 |
0 |
6 |
|
7 |
JEFE DE MAQUINAS |
2 |
0 |
0 |
2 |
|
7 |
CONTROL TECNICO III |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
6 |
PATRON B |
12 |
2 |
0 |
14 |
|
6 |
1ER MAQUINISTA |
3 |
0 |
0 |
3 |
|
6 |
CONTROL TECNICO II |
5 |
0 |
0 |
5 |
|
5 |
CONTROL TECNICO I |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5 |
DRAGADOR |
11 |
1 |
0 |
12 |
|
5 |
GRUERO |
2 |
0 |
0 |
2 |
|
5 |
ELECTROTECNICO |
4 |
0 |
0 |
4 |
|
5 |
2DO MAQUINISTA |
3 |
1 |
0 |
4 |
|
4 |
CONTRAMAESTRE |
5 |
0 |
0 |
5 |
|
4 |
3ER MAQUINISTA |
9 |
0 |
0 |
9 |
|
4 |
MARINERO DE CUBIERTA |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4 |
MARINERO DE MÁQUINAS |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 |
TIMONEL |
6 |
2 |
0 |
8 |
|
3 |
4TO MAQUINISTA |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
3 |
PAÑOLERO |
3 |
1 |
0 |
4 |
|
3 |
MECANICO |
2 |
0 |
0 |
2 |
|
3 |
COCINERO |
3 |
0 |
0 |
3 |
|
3 |
AYUDANTE DE ELECTRICISTA |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
2 |
AYUDANTE DE MOTORISTA |
9 |
0 |
0 |
9 |
|
2 |
MARINERO |
47 |
2 |
0 |
49 |
|
2 |
AYUDANTE DE COCINA |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
1 |
GRUMETE |
19 |
0 |
-9 |
10 |
|
|
Total de cargos del Escalafón |
157 |
9 |
-9 |
157 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total de cargos |
777 |
120 |
-120 |
777 |
|
TOTAL FUNCIONES PRESUPUESTADAS |
|
|
|
777 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ESTRUCTURA DE FUNCIONES CONTRATADAS |
|
|
|
|
|
|
|
ESCALAFÓN |
NIVEL |
DENOMINACIÓN |
CANTIDAD |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFESIONAL Y TECNICO |
6 |
PROFESIONAL I A |
12 |
|
|
|
|
5 |
PROFESIONAL I B |
0 |
|
|
|
|
4 |
ESPECIALIZADO I |
1 |
|
|
|
|
|
Total funciones Escalafón |
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRATIVO |
1 |
ADMINISTRATIVO I |
19 |
|
|
|
|
|
Total funciones Escalafón |
|
19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OPERATIVA PORTUARIA |
1 |
AUXILIAR |
48 |
|
|
|
|
|
Total funciones Escalafón |
|
48 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OFICIO |
1 |
AUXILIAR |
0 |
|
|
|
|
|
Total funciones Escalafón |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OPERATIVA MARITIMA |
1 |
GRUMETE |
25 |
|
|
|
|
|
Total funciones Escalafón |
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL FUNCIONES CONTRATADAS |
|
105 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL FUNCIONARIOS |
|
882 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
INGRESOS DE FUNCIONES CONTRATADAS PREVISTAS PARA EL AÑO 2025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ESCALAFÓN |
NIVEL |
DENOMINACIÓN |
CANTIDAD |
|
|
|
PROFESIONAL Y TECNICO |
|
|
|
|
|
|
|
6 |
PROFESIONAL I A |
17 |
|
|
|
|
|
Total funciones Escalafón |
|
17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRATIVO |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
ADMINISTRATIVO I |
27 |
|
|
|
|
|
Total funciones Escalafón |
|
27 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OPERATIVA PORTUARIA |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
AUXILIAR |
21 |
|
|
|
|
|
Total funciones Escalafón |
|
21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OFICIO |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
AUXILIAR |
16 |
|
|
|
|
|
Total funciones Escalafón |
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
|
81 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ESTRUCTURA DE FUNCIONES ASIGNADAS |
|
|
|
|
|
|
|
ESCALAFÓN |
NIVEL |
DENOMINACIÓN |
OCUPADAS |
A DESIGNAR |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CONDUCCIÓN |
17 |
Gerente General |
1 |
0 |
|
|
|
16 |
Sub Gerente General |
1 |
0 |
|
|
|
15 |
Gerente de Área |
8 |
0 |
|
|
|
14 |
Sub Gerente de Área |
8 |
0 |
|
|
|
13 |
Jefe de Departamento |
10 |
2 |
|
|
|
12 |
Sub Jefe de Departamento |
10 |
2 |
|
|
|
11 |
Jefe de División |
21 |
0 |
|
|
|
10 |
Sub Jefe de División |
19 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ADMINISTRATIVO |
8 |
Supervisor de Unidad |
41 |
4 |
|
|
|
7 |
Jefe de Unidad |
38 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OPERATIVA PORTUARIA |
8 |
Supervisor de Unidad |
20 |
5 |
|
|
|
7 |
Jefe de Unidad |
18 |
7 |
|
|
|
6 |
Gruero - Conductor Multipropósito |
1 |
19 |
|
|
|
6 |
Coordinador de Zona - Balanzas y Puntos de Control |
4 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OFICIO |
8 |
Supervisor de Unidad |
7 |
0 |
|
|
|
7 |
Capataz General |
7 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OPERATIVA MARÍTIMA |
8 |
Supervisor de Unidad |
0 |
0 |
|
|
|
7 |
Capataz General |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFESIONAL Y TECNICO |
8 |
Responsable Técnico PPRL |
0 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PPRL=Plan de Prevención de Riesgos Laborales |
|
|
|
ANEXO 3
PADRON DE CARGOS
"Ver información adicional en el Diario Oficial digital."
ANEXO 4:
APERTURA POR PROYECTO Y FINANCIAMIENTO |
EJERCICIO: 2025 |
Valores en Pesos Uruguayos |
Nivel de Precios: Enero - Junio 2025 |
INVERSIONES POR PROGRAMAS |
IPC: |
112,90 |
|
|
|
|
U$S: |
42,87 |
|
|
|
|
|
|
|
REC. PROPIOS |
PRÉSTAMO BROU |
TOTAL 2025 |
Ejer. Sgtes. |
|
Proyecto 1 |
Muelle C Obra/Atraque Muelle 14 |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 2 |
Muelle C Consultoría/Atraque Muelle 14 |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 3 |
Polo Logístico Puntas de Sayago |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 4 |
Puerto Pesquero Capurro |
107.175.000 |
|
107.175.000 |
0 |
Proyecto 5 |
Proyecto Laguna Merín |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 6 |
Puerto Seco Rivera. Obras Varias |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 7 |
Terminal de pasajeros |
16.933.650 |
|
16.933.650 |
25.722.000 |
Proyecto 8 |
Acceso Norte |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 9 |
Nuevo Acceso Principal al recinto |
368.682.000 |
|
368.682.000 |
403.921.140 |
Proyecto 10 |
Taller Portuario |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 11 |
Reacondicionamiento Edilicio |
8.231.040 |
|
8.231.040 |
158.619.000 |
Proyecto 12 |
Defensas |
15.433.200 |
|
15.433.200 |
96.028.800 |
Proyecto 13 |
Estaciones Eléctricas |
37.701.250 |
|
37.701.250 |
546.849.720 |
Proyecto 14 |
Retiro Buques Hundidos |
13.718.400 |
|
13.718.400 |
101.301.810 |
Proyecto 15 |
SNP Pavimentación y reacond. Infra. |
116.606.400 |
|
116.606.400 |
920.594.667 |
Proyecto 16 |
Obras Varias PM |
13.932.750 |
|
13.932.750 |
266.865.750 |
Proyecto 17 |
Recimentación Muelles 3, 4 y 5 |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 18 |
Equipos Varios PM |
68.249.040 |
|
68.249.040 |
188.970.960 |
Proyecto 19 |
Dos Grúas Pórtico |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 20 |
Software T.I. |
42.870.000 |
|
42.870.000 |
51.444.000 |
Proyecto 21 |
Compra Draga y Otras Embarcaciones |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 22 |
Planta Móvil Tratamiento Agua de Lastre |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 23 |
Compra Grúa Móvil |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 24 |
Consultoría SNP |
19.291.500 |
|
19.291.500 |
85.740.000 |
Proyecto 25 |
Consultoría I+D+I - UDELAR CSIC |
428.700 |
|
428.700 |
1.714.800 |
Proyecto 26 |
Consultoría y Auditoría de Género |
475.200 |
|
475.200 |
1.900.800 |
Proyecto 27 |
Convenio UDELAR Medio Ambiente |
5.407.292 |
|
5.407.292 |
21.629.168 |
Proyecto 28 |
Inversión en Capacitación |
7.716.600 |
|
7.716.600 |
30.866.400 |
Proyecto 56 |
Dragado Medios Propios y Varadas SNP |
500.571.376 |
|
500.571.376 |
2.199.951.012 |
Proyecto 57 |
Dragado contratado (profundización y apertura) |
1.239.995.687 |
|
1.239.995.687 |
986.010.000 |
Proyecto 58 |
Muelle Maciel |
0 |
|
0 |
1.350.405.000 |
SUBTOTAL PROGRAMA 1 - MONTEVIDEO |
2.583.419.085 |
0 |
2.583.419.085 |
7.438.535.027 |
Proyecto 29 |
Pasarelas CN |
360.569.153 |
90.208.897 |
450.778.050 |
254.819.280 |
Proyecto 30 |
Obras Varias CN |
17.148.000 |
|
17.148.000 |
317.238.000 |
Proyecto 31 |
Equipos Varios CN |
643.050 |
|
643.050 |
2.572.200 |
SUBTOTAL PROGRAMA 2 - COLONIA |
378.360.203 |
90.208.897 |
468.569.100 |
574.629.480 |
Proyecto 33 |
Obras Varias NP |
3.000.900 |
|
3.000.900 |
6.859.200 |
Proyecto 34 |
Equipos Varios NP |
857.400 |
|
857.400 |
1.714.800 |
Proyecto 35 |
Acondicionamiento Oficinas NP |
2.143.500 |
|
2.143.500 |
25.722.000 |
SUBTOTAL PROGRAMA 3 - NUEVA PALMIRA |
6.001.800 |
0 |
6.001.800 |
34.296.000 |
Proyecto 36 |
Obras Varias FB |
514.440 |
|
514.440 |
12.861.000 |
Proyecto 37 |
Equipos Varios FB |
643.050 |
|
643.050 |
2.057.760 |
Proyecto 38 |
Terreno FB |
0 |
|
0 |
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 4 - FRAY BENTOS |
1.157.490 |
0 |
1.157.490 |
14.918.760 |
Proyecto 39 |
Obras Varias PS |
2.229.240 |
|
2.229.240 |
0 |
Proyecto 40 |
Equipos Varios PS |
643.050 |
|
643.050 |
2.572.200 |
Proyecto 41 |
Atraque y rampa nueva PS |
0 |
|
0 |
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 5 - JUAN LACAZE |
2.872.290 |
0 |
2.872.290 |
2.572.200 |
Proyecto 43 |
Instalación Eléctrica PY |
0 |
|
0 |
0 |
Proyecto 44 |
Obras Varias PY |
0 |
|
0 |
12.861.000 |
Proyecto 45 |
Equipos Varios PY |
2.486.460 |
|
2.486.460 |
2.572.200 |
SUBTOTAL PROGRAMA 6 - PAYSANDÚ |
2.486.460 |
0 |
2.486.460 |
15.433.200 |
Proyecto 50 |
Obras Varias LP |
3.643.950 |
|
3.643.950 |
0 |
Proyecto 51 |
Equipos Varios LP |
643.050 |
|
643.050 |
2.572.200 |
SUBTOTAL PROGRAMA 7 - LA PALOMA |
4.287.000 |
0 |
4.287.000 |
2.572.200 |
Proyecto 53 |
Obras Varias PD |
136.326.600 |
|
136.326.600 |
47.157.000 |
Proyecto 54 |
Equipos Varios PD |
6.859.200 |
|
6.859.200 |
11.146.200 |
SUBTOTAL PROGRAMA 8 - PUERTOS DEPORTIVOS |
143.185.800 |
0 |
143.185.800 |
58.303.200 |
|
TOTAL INVERSIONES |
3.121.770.128 |
90.208.897 |
3.211.979.025 |
8.141.260.067 |
APERTURA POR PROYECTO Y GRUPOS DE GASTO |
EJERCICIO: 2025 |
Valores en Pesos Uruguayos |
Nivel de Precios: Enero - Junio 2025 |
INVERSIONES POR PROGRAMAS |
IPC: |
112,90 |
|
U$S: |
42,87 |
|
|
0 |
1 |
2 |
3 |
TOTAL 2025 |
INFRAESTRUCTURAS, EQUIPOS Y CONSULTORÍAS |
Proyecto 1 |
Muelle C Obra/Atraque Muelle 14 |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 2 |
Muelle C Consultoría/Atraque Muelle 14 |
|
|
0 |
|
0 |
Proyecto 3 |
Polo Logístico Puntas de Sayago |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 4 |
Puerto Pesquero Capurro |
|
|
0 |
107.175.000 |
107.175.000 |
Proyecto 5 |
Proyecto Laguna Merín |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 6 |
Puerto Seco Rivera. Obras Varias |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 7 |
Terminal de pasajeros |
|
|
|
16.933.650 |
16.933.650 |
Proyecto 8 |
Acceso Norte |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 9 |
Nuevo Acceso Principal al recinto |
|
|
0 |
368.682.000 |
368.682.000 |
Proyecto 10 |
Taller Portuario |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 11 |
Reacondicionamiento Edilicio |
|
|
|
8.231.040 |
8.231.040 |
Proyecto 12 |
Defensas |
|
|
|
15.433.200 |
15.433.200 |
Proyecto 13 |
Estaciones Eléctricas |
|
|
|
37.701.250 |
37.701.250 |
Proyecto 14 |
Retiro Buques Hundidos |
|
|
|
13.718.400 |
13.718.400 |
Proyecto 15 |
SNP Pavimentación y reacond. Infra. |
|
|
|
116.606.400 |
116.606.400 |
Proyecto 16 |
Obras Varias PM |
|
|
|
13.932.750 |
13.932.750 |
Proyecto 17 |
Recimentación Muelles 3, 4 y 5 |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 18 |
Equipos Varios PM |
|
|
|
68.249.040 |
68.249.040 |
Proyecto 19 |
Dos Grúas Pórtico |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 20 |
Software T.I. |
|
|
|
42.870.000 |
42.870.000 |
Proyecto 21 |
Compra Draga y Otras Embarcaciones |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 22 |
Planta Móvil Tratamiento Agua de Lastre |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 23 |
Compra Grúa Móvil |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 24 |
Consultoría SNP |
|
|
19.291.500 |
|
19.291.500 |
Proyecto 25 |
Consultoría I+D+I - UDELAR CSIC |
|
|
428.700 |
|
428.700 |
Proyecto 26 |
Consultoría y Auditoría de Género |
|
|
475.200 |
|
475.200 |
Proyecto 27 |
Convenio UDELAR Medio Ambiente |
|
|
5.407.292 |
|
5.407.292 |
Proyecto 28 |
Inversión en Capacitación |
|
|
7.716.600 |
|
7.716.600 |
Proyecto 56 |
Dragado Medios Propios y Varadas SNP |
175.330.961 |
170.544.191 |
103.685.382 |
51.010.842 |
500.571.376 |
Proyecto 57 |
Dragado contratado (profundización y apertura) |
|
|
|
1.239.995.687 |
1.239.995.687 |
Proyecto 58 |
Muelle Maciel |
|
|
0 |
0 |
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 1 - MONTEVIDEO |
175.330.961 |
170.544.191 |
137.004.674 |
2.100.539.259 |
2.583.419.085 |
Proyecto 29 |
Pasarelas CN |
|
|
|
450.778.050 |
450.778.050 |
Proyecto 30 |
Obras Varias CN |
|
|
|
17.148.000 |
17.148.000 |
Proyecto 31 |
Equipos Varios CN |
|
|
|
643.050 |
643.050 |
SUBTOTAL PROGRAMA 2 - COLONIA |
0 |
0 |
0 |
468.569.100 |
468.569.100 |
Proyecto 33 |
Obras Varias NP |
|
|
|
3.000.900 |
3.000.900 |
Proyecto 34 |
Equipos Varios NP |
|
|
|
857.400 |
857.400 |
Proyecto 35 |
Acondicionamiento Oficinas NP |
|
|
|
2.143.500 |
2.143.500 |
SUBTOTAL PROGRAMA 3 - NUEVA PALMIRA |
0 |
0 |
0 |
6.001.800 |
6.001.800 |
Proyecto 36 |
Obras Varias FB |
|
|
|
514.440 |
514.440 |
Proyecto 37 |
Equipos Varios FB |
|
|
|
643.050 |
643.050 |
Proyecto 38 |
Terreno FB |
|
|
|
0 |
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 4 - FRAY BENTOS |
0 |
0 |
0 |
1.157.490 |
1.157.490 |
Proyecto 39 |
Obras Varias PS |
|
|
|
2.229.240 |
2.229.240 |
Proyecto 40 |
Equipos Varios PS |
|
|
|
643.050 |
643.050 |
Proyecto 41 |
Atraque y rampa nueva PS |
|
|
|
0 |
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 5 - JUAN LACAZE |
0 |
0 |
0 |
2.872.290 |
2.872.290 |
Proyecto 43 |
Instalación Eléctrica PY |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 44 |
Obras Varias PY |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 45 |
Equipos Varios PY |
|
|
|
2.486.460 |
2.486.460 |
SUBTOTAL PROGRAMA 6 - PAYSANDÚ |
0 |
0 |
0 |
2.486.460 |
2.486.460 |
Proyecto 50 |
Obras Varias LP |
|
|
|
3.643.950 |
3.643.950 |
Proyecto 51 |
Equipos Varios LP |
|
|
|
643.050 |
643.050 |
SUBTOTAL PROGRAMA 7 - LA PALOMA |
0 |
0 |
0 |
4.287.000 |
4.287.000 |
Proyecto 53 |
Obras Varias PD |
|
|
|
136.326.600 |
136.326.600 |
Proyecto 54 |
Equipos Varios PD |
|
|
|
6.859.200 |
6.859.200 |
SUBTOTAL PROGRAMA 8 - PUERTOS DEPORTIVOS |
0 |
0 |
0 |
143.185.800 |
143.185.800 |
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL INVERSIONES |
175.330.961 |
170.544.191 |
137.004.674 |
2.729.099.199 |
3.211.979.025 |
APERTURA POR PROYECTO Y MONEDA (Componente M/N Y U$S) |
EJERCICIO: 2025 |
Valores en Pesos Uruguayos y Dólares |
Nivel de Precios: Enero - Junio 2025 |
INVERSIONES POR PROGRAMAS |
IPC: |
112,90 |
|
|
|
|
U$S: |
42,87 |
|
|
|
|
|
|
|
M.Nacional |
Dólares |
U$S en M/N |
TOTAL 2025 |
|
|
|
|
|
|
Proyecto 1 |
Muelle C Obra/Atraque Muelle 14 |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 2 |
Muelle C Consultoría/Atraque Muelle 14 |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 3 |
Polo Logístico Puntas de Sayago |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 4 |
Puerto Pesquero Capurro |
107.175.000 |
|
|
107.175.000 |
Proyecto 5 |
Proyecto Laguna Merín |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 6 |
Puerto Seco Rivera. Obras Varias |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 7 |
Terminal de pasajeros |
16.933.650 |
|
|
16.933.650 |
Proyecto 8 |
Acceso Norte |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 9 |
Nuevo Acceso Principal al recinto |
368.682.000 |
|
|
368.682.000 |
Proyecto 10 |
Taller Portuario |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 11 |
Reacondicionamiento Edilicio |
8.231.040 |
|
|
8.231.040 |
Proyecto 12 |
Defensas |
15.433.200 |
|
|
15.433.200 |
Proyecto 13 |
Estaciones Eléctricas |
37.701.250 |
|
|
37.701.250 |
Proyecto 14 |
Retiro Buques Hundidos |
|
320.000 |
13.718.400 |
13.718.400 |
Proyecto 15 |
SNP Pavimentación y reacond. Infra. |
116.606.400 |
|
|
116.606.400 |
Proyecto 16 |
Obras Varias PM |
13.932.750 |
|
|
13.932.750 |
Proyecto 17 |
Recimentación Muelles 3, 4 y 5 |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 18 |
Equipos Varios PM |
34.124.520 |
796.000 |
34.124.520 |
68.249.040 |
Proyecto 19 |
Dos Grúas Pórtico |
|
0 |
0 |
0 |
Proyecto 20 |
Software T.I. |
|
1.000.000 |
42.870.000 |
42.870.000 |
Proyecto 21 |
Compra Draga y Otras Embarcaciones |
|
0 |
0 |
0 |
Proyecto 22 |
Planta Móvil Tratamiento Agua de Lastre |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 23 |
Compra Grúa Móvil |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 24 |
Consultoría SNP |
19.291.500 |
|
|
19.291.500 |
Proyecto 25 |
Consultoría I+D+I - UDELAR CSIC |
428.700 |
|
|
428.700 |
Proyecto 26 |
Consultoría y Auditoría de Género |
475.200 |
|
|
475.200 |
Proyecto 27 |
Convenio UDELAR Medio Ambiente |
5.407.292 |
|
|
5.407.292 |
Proyecto 28 |
Inversión en Capacitación |
7.716.600 |
|
|
7.716.600 |
Proyecto 56 |
Dragado Medios Propios y Varadas SNP |
500.571.376 |
|
|
500.571.376 |
Proyecto 57 |
Dragado contratado (profundización y apertura) |
0 |
28.924.555 |
1.239.995.687 |
1.239.995.687 |
Proyecto 58 |
Muelle Maciel |
0 |
|
|
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 1 - MONTEVIDEO |
1.252.710.478 |
31.040.555 |
1.330.708.607 |
2.583.419.085 |
Proyecto 29 |
Pasarelas CN |
450.778.050 |
|
|
450.778.050 |
Proyecto 30 |
Obras Varias CN |
17.148.000 |
|
|
17.148.000 |
Proyecto 31 |
Equipos Varios CN |
643.050 |
|
|
643.050 |
SUBTOTAL PROGRAMA 2 - COLONIA |
468.569.100 |
0 |
0 |
468.569.100 |
Proyecto 33 |
Obras Varias NP |
3.000.900 |
|
|
3.000.900 |
Proyecto 34 |
Equipos Varios NP |
857.400 |
|
|
857.400 |
Proyecto 35 |
Acondicionamiento Oficinas NP |
2.143.500 |
|
|
2.143.500 |
SUBTOTAL PROGRAMA 3 - NUEVA PALMIRA |
6.001.800 |
0 |
0 |
6.001.800 |
Proyecto 36 |
Obras Varias FB |
514.440 |
|
|
514.440 |
Proyecto 37 |
Equipos Varios FB |
643.050 |
|
|
643.050 |
Proyecto 38 |
Terreno FB |
0 |
|
|
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 4 - FRAY BENTOS |
1.157.490 |
0 |
0 |
1.157.490 |
Proyecto 39 |
Obras Varias PS |
2.229.240 |
|
|
2.229.240 |
Proyecto 40 |
Equipos Varios PS |
643.050 |
|
|
643.050 |
Proyecto 41 |
Atraque y rampa nueva PS |
0 |
|
|
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 5 - JUAN LACAZE |
2.872.290 |
0 |
0 |
2.872.290 |
Proyecto 43 |
Instalación Eléctrica PY |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 44 |
Obras Varias PY |
0 |
|
|
0 |
Proyecto 45 |
Equipos Varios PY |
2.486.460 |
|
|
2.486.460 |
SUBTOTAL PROGRAMA 6 - PAYSANDÚ |
2.486.460 |
0 |
0 |
2.486.460 |
Proyecto 50 |
Obras Varias LP |
3.643.950 |
|
|
3.643.950 |
Proyecto 51 |
Equipos Varios LP |
643.050 |
|
|
643.050 |
SUBTOTAL PROGRAMA 7 - LA PALOMA |
4.287.000 |
0 |
0 |
4.287.000 |
Proyecto 53 |
Obras Varias PD |
136.326.600 |
|
|
136.326.600 |
Proyecto 54 |
Equipos Varios PD |
6.859.200 |
|
|
6.859.200 |
SUBTOTAL PROGRAMA 8 - PUERTOS DEPORTIVOS |
143.185.800 |
0 |
0 |
143.185.800 |
|
TOTAL INVERSIONES |
1.881.270.418 |
31.040.555 |
1.330.708.607 |
3.211.979.025 |
APERTURA POR PROYECTO Y GRUPOS DE GASTO |
EJERCICIO: 2025 |
Componente en Moneda Nacional |
Nivel de Precios: Enero - Junio 2025 |
Valores en Pesos Uruguayos |
IPC: |
112,90 |
INVERSIONES POR PROGRAMAS |
U$S: |
42,87 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
2 |
3 |
TOTAL 2025 |
|
Proyecto 1 |
Muelle C Obra/Atraque Muelle 14 |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 2 |
Muelle C Consultoría/Atraque Muelle 14 |
|
|
0 |
|
0 |
Proyecto 3 |
Polo Logístico Puntas de Sayago |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 4 |
Puerto Pesquero Capurro |
|
|
0 |
107.175.000 |
107.175.000 |
Proyecto 5 |
Proyecto Laguna Merín |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 6 |
Puerto Seco Rivera. Obras Varias |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 7 |
Terminal de pasajeros |
|
|
|
16.933.650 |
16.933.650 |
Proyecto 8 |
Acceso Norte |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 9 |
Nuevo Acceso Principal al recinto |
|
|
0 |
368.682.000 |
368.682.000 |
Proyecto 10 |
Taller Portuario |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 11 |
Reacondicionamiento Edilicio |
|
|
|
8.231.040 |
8.231.040 |
Proyecto 12 |
Defensas |
|
|
|
15.433.200 |
15.433.200 |
Proyecto 13 |
Estaciones Eléctricas |
|
|
|
37.701.250 |
37.701.250 |
Proyecto 14 |
Retiro Buques Hundidos |
|
|
|
|
0 |
Proyecto 15 |
SNP Pavimentación y reacond. Infra. |
|
|
|
116.606.400 |
116.606.400 |
Proyecto 16 |
Obras Varias PM |
|
|
|
13.932.750 |
13.932.750 |
Proyecto 17 |
Recimentación Muelles 3, 4 y 5 |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 18 |
Equipos Varios PM |
|
|
|
34.124.520 |
34.124.520 |
Proyecto 19 |
Dos Grúas Pórtico |
|
|
|
|
0 |
Proyecto 20 |
Software T.I. |
|
|
|
|
0 |
Proyecto 21 |
Compra Draga y Otras Embarcaciones |
|
|
|
|
0 |
Proyecto 22 |
Planta Móvil Tratamiento Agua de Lastre |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 23 |
Compra Grúa Móvil |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 24 |
Consultoría SNP |
|
|
19.291.500 |
|
19.291.500 |
Proyecto 25 |
Consultoría I+D+I - UDELAR CSIC |
|
|
428.700 |
|
428.700 |
Proyecto 26 |
Consultoría y Auditoría de Género |
|
|
475.200 |
|
475.200 |
Proyecto 27 |
Convenio UDELAR Medio Ambiente |
|
|
5.407.292 |
|
5.407.292 |
Proyecto 28 |
Inversión en Capacitación |
|
|
7.716.600 |
|
7.716.600 |
Proyecto 56 |
Dragado Medios Propios y Varadas SNP |
175.330.961 |
170.544.191 |
103.685.382 |
51.010.842 |
500.571.376 |
Proyecto 57 |
Dragado contratado (profundización y apertura) |
|
|
|
|
0 |
Proyecto 58 |
Muelle Maciel |
|
|
0 |
|
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 1 - MONTEVIDEO |
175.330.961 |
170.544.191 |
137.004.674 |
769.830.652 |
1.252.710.478 |
Proyecto 29 |
Pasarelas CN |
|
|
|
450.778.050 |
450.778.050 |
Proyecto 30 |
Obras Varias CN |
|
|
|
17.148.000 |
17.148.000 |
Proyecto 31 |
Equipos Varios CN |
|
|
|
643.050 |
643.050 |
SUBTOTAL PROGRAMA 2 - COLONIA |
0 |
0 |
0 |
468.569.100 |
468.569.100 |
Proyecto 33 |
Obras Varias NP |
|
|
|
3.000.900 |
3.000.900 |
Proyecto 34 |
Equipos Varios NP |
|
|
|
857.400 |
857.400 |
Proyecto 35 |
Acondicionamiento Oficinas NP |
|
|
|
2.143.500 |
2.143.500 |
SUBTOTAL PROGRAMA 3 - NUEVA PALMIRA |
0 |
0 |
0 |
6.001.800 |
6.001.800 |
Proyecto 36 |
Obras Varias FB |
|
|
|
514.440 |
514.440 |
Proyecto 37 |
Equipos Varios FB |
|
|
|
643.050 |
643.050 |
Proyecto 38 |
Terreno FB |
|
|
|
0 |
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 4 - FRAY BENTOS |
0 |
0 |
0 |
1.157.490 |
1.157.490 |
Proyecto 39 |
Obras Varias PS |
|
|
|
2.229.240 |
2.229.240 |
Proyecto 40 |
Equipos Varios PS |
|
|
|
643.050 |
643.050 |
Proyecto 41 |
Atraque y rampa nueva PS |
|
|
|
0 |
0 |
SUBTOTAL PROGRAMA 5 - JUAN LACAZE |
0 |
0 |
0 |
2.872.290 |
2.872.290 |
Proyecto 43 |
Instalación Eléctrica PY |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 44 |
Obras Varias PY |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 45 |
Equipos Varios PY |
|
|
|
2.486.460 |
2.486.460 |
SUBTOTAL PROGRAMA 6 - PAYSANDÚ |
0 |
0 |
0 |
2.486.460 |
2.486.460 |
Proyecto 50 |
Obras Varias LP |
|
|
|
3.643.950 |
3.643.950 |
Proyecto 51 |
Equipos Varios LP |
|
|
|
643.050 |
643.050 |
SUBTOTAL PROGRAMA 7 - LA PALOMA |
0 |
0 |
0 |
4.287.000 |
4.287.000 |
Proyecto 53 |
Obras Varias PD |
|
|
|
136.326.600 |
136.326.600 |
Proyecto 54 |
Equipos Varios PD |
|
|
|
6.859.200 |
6.859.200 |
SUBTOTAL PROGRAMA 8 - PUERTOS DEPORTIVOS |
0 |
0 |
0 |
143.185.800 |
143.185.800 |
|
TOTAL INVERSIONES |
175.330.961 |
170.544.191 |
137.004.674 |
1.398.390.592 |
1.881.270.418 |
APERTURA POR PROYECTO Y GRUPOS DE GASTO |
EJERCICIO: 2025 |
Componente en Dólares |
Nivel de Precios: Enero - Junio 2025 |
Valores en Dólares |
IPC: |
112,90 |
INVERSIONES POR PROGRAMAS |
U$S: |
42,87 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
2 |
3 |
TOTAL 2025 |
INFRAESTRUCTURAS, EQUIPOS Y CONSULTORÍAS |
Proyecto 1 |
Muelle C Obra/Atraque Muelle 14 |
|
|
|
|
|
Proyecto 2 |
Muelle C Consultoría/Atraque Muelle 14 |
|
|
|
|
|
Proyecto 3 |
Polo Logístico Puntas de Sayago |
|
|
|
|
|
Proyecto 4 |
Puerto Pesquero Capurro |
|
|
|
|
|
Proyecto 5 |
Proyecto Laguna Merín |
|
|
|
|
|
Proyecto 6 |
Puerto Seco Rivera. Obras Varias |
|
|
|
|
|
Proyecto 7 |
Terminal de pasajeros |
|
|
|
|
|
Proyecto 8 |
Acceso Norte |
|
|
|
|
|
Proyecto 9 |
Nuevo Acceso Principal al recinto |
|
|
|
|
|
Proyecto 10 |
Taller Portuario |
|
|
|
|
|
Proyecto 11 |
Reacondicionamiento Edilicio |
|
|
|
|
|
Proyecto 12 |
Defensas |
|
|
|
|
|
Proyecto 13 |
Estaciones Eléctricas |
|
|
|
|
|
Proyecto 14 |
Retiro Buques Hundidos |
|
|
|
320.000 |
320.000 |
Proyecto 15 |
SNP Pavimentación y reacond. Infra. |
|
|
|
|
|
Proyecto 16 |
Obras Varias PM |
|
|
|
|
|
Proyecto 17 |
Recimentación Muelles 3, 4 y 5 |
|
|
|
|
|
Proyecto 18 |
Equipos Varios PM |
|
|
|
796.000 |
796.000 |
Proyecto 19 |
Dos Grúas Pórtico |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 20 |
Software T.I. |
|
|
|
1.000.000 |
1.000.000 |
Proyecto 21 |
Compra Draga y Otras Embarcaciones |
|
|
|
0 |
0 |
Proyecto 22 |
Planta Móvil Tratamiento Agua de Lastre |
|
|
|
|
|
Proyecto 23 |
Compra Grúa Móvil |
|
|
|
|
|
Proyecto 24 |
Consultoría SNP |
|
|
|
|
|
Proyecto 25 |
Consultoría I+D+I - UDELAR CSIC |
|
|
|
|
|
Proyecto 26 |
Consultoría y Auditoría de Género |
|
|
|
|
|
Proyecto 27 |
Convenio UDELAR Medio Ambiente |
|
|
|
|
|
Proyecto 28 |
Inversión en Capacitación |
|
|
|
|
|
Proyecto 56 |
Dragado Medios Propios y Varadas SNP |
|
|
|
|
|
Proyecto 57 |
Dragado contratado (profundización y apertura) |
|
|
|
28.924.555 |
28.924.555 |
Proyecto 58 |
Muelle Maciel |
|
|
|
|
|
SUBTOTAL PROGRAMA 1 - MONTEVIDEO |
0 |
0 |
0 |
31.040.555 |
31.040.555 |
Proyecto 29 |
Pasarelas CN |
|
|
|
|
|
Proyecto 30 |
Obras Varias CN |
|
|
|
|
|
Proyecto 31 |
Equipos Varios CN |
|
|
|
|
|
SUBTOTAL PROGRAMA 2 - COLONIA |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Proyecto 33 |
Obras Varias NP |
|
|
|
|
|
Proyecto 34 |
Equipos Varios NP |
|
|
|
|
|
Proyecto 35 |
Acondicionamiento Oficinas NP |
|
|
|
|
|
SUBTOTAL PROGRAMA 3 - NUEVA PALMIRA |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Proyecto 36 |
Obras Varias FB |
|
|
|
|
|
Proyecto 37 |
Equipos Varios FB |
|
|
|
|
|
Proyecto 38 |
Terreno FB |
|
|
|
|
|
SUBTOTAL PROGRAMA 4 - FRAY BENTOS |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Proyecto 39 |
Obras Varias PS |
|
|
|
|
|
Proyecto 40 |
Equipos Varios PS |
|
|
|
|
|
Proyecto 41 |
Atraque y rampa nueva PS |
|
|
|
|
|
SUBTOTAL PROGRAMA 5 - JUAN LACAZE |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Proyecto 43 |
Instalación Eléctrica PY |
|
|
|
|
|
Proyecto 44 |
Obras Varias PY |
|
|
|
|
|
Proyecto 45 |
Equipos Varios PY |
|
|
|
|
|
SUBTOTAL PROGRAMA 6 - PAYSANDÚ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Proyecto 50 |
Obras Varias LP |
|
|
|
|
|
Proyecto 51 |
Equipos Varios LP |
|
|
|
|
|
SUBTOTAL PROGRAMA 7 - LA PALOMA |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Proyecto 53 |
Obras Varias PD |
|
|
|
|
|
Proyecto 54 |
Equipos Varios PD |
|
|
|
|
|
SUBTOTAL PROGRAMA 8 - PUERTOS DEPORTIVOS |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
TOTAL INVERSIONES |
0 |
0 |
0 |
31.040.555 |
31.040.555 |
ANEXO 9:
COMPROMISOS DE GESTIÓN - PRESUPUESTO 2025
Indicador ROA |
|
|
|
|
Meta 1 |
Lograr de acuerdo a los Estados Financieros 2025 que el indicador ROA sea igual o mayor que el 5,72%. |
Indicador |
I1 =RE/AP |
RE = Resultado del Ejercicio 2025 |
AP = Total Activos Promedio |
Criterio de Cumplimiento |
I1 ≥ 5,72% |
Valor crítico |
5,04% |
Fuente de información |
Área Gestión Administrativa Financiera |
|
|
|
|
|
|
|
|
Indicador ROE |
|
|
|
|
Meta 2 |
Lograr que la relación entre el Resultado del Ejercicio 2025 y el Patrimonio Neto Promedio (ROE) sea igual o mayor que 6,97%, de acuerdo a los Estados Financieros. |
Indicador |
I2 =RE/PNP |
RE = Resultado del Ejercicio 2025 |
PNP = Patrimonio Neto Promedio (Patr. Neto 2024+Patr. Neto 2025)/2 |
Criterio de Cumplimiento |
I2 ≥ 6,97% |
Valor crítico |
5,96% |
Fuente de información |
Área Gestión Administrativa Financiera |
|
|
|
|
|
|
|
|
Indicador EBITDA |
|
|
|
|
Meta 3 |
Lograr de acuerdo a los Estados Financieros 2025 que el índice EBITDA sea igual o mayor que el 41,41%. |
Indicador |
I3 = (Resultado Operativo + Amortización + Provisión SRV)/Ingresos Operativos |
Criterio de Cumplimiento |
I3 ≥ 41,41% |
Valor crítico |
41,09% |
Fuente de información |
Área Gestión Administrativa Financiera |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hito Plan Maestro |
|
|
|
|
Meta 4 |
Contar con un documento de "Actualización de tráficos y demanda de las tres principales Unidades de Negocio portuario (Contenedores, Graneles y Pasajeros de Cruceros y Ferrys)" en el año 2025, correspondiente a la FASE I de actualización del Plan Maestro de la ANP. |
Indicador |
I4 = FASE I Plan Maestro |
Criterio de Cumplimiento |
I4 = 100% |
Valor crítico |
Cumple/No cumple |
Fuente de información |
Área Sistema Nacional de Puertos |
|
|
|
|
|
|
|
|
Sistema de Información Geográfico Portuario |
|
|
|
|
Meta 5 |
Puesta en producción del nuevo visualizador del Sistema de Información Geográfico Portuario (SIGPort), al cual se accede desde la Web institucional para facilitar las tareas diarias del Área Dragado y sus Unidades Técnicas mediante la integración de datos geográficos estáticos y dinámicos, tanto del dominio marítimo como terrestre para cada uno de los puertos encomendados a la ANP por el Poder Ejecutivo. Dentro los datos estáticos a los que se puede acceder se destacan la información referida a Batimetrías, Canales de Navegación, Infraestructuras portuarias marítimas y terrestres, red geodésica, etc. Al mismo tiempo, el sistema permite consultar información en tiempo real de la marea mediante su sincronización con la red de Mareógrafos de ANP, nivel de columna de agua existente en el Puerto de Montevideo, así como la ubicación de la flota de ANP y otras embarcaciones de interés dentro de las distintas zonas portuarias, quedando la información allí publicada disponible para toda la organización, así como para la Comunidad Portuaria y el público en general a través de esta plataforma tecnológica. |
Indicador |
I5 = Puesta en producción SIGPort |
Criterio de Cumplimiento |
I5 = 100% |
Valor crítico |
Cumple/No cumple |
Fuente de información |
Área Sistema Nacional de Puertos |
|
|
|
|
|
|
|
|
Identificación en Tiempo Real en Accesos |
|
|
|
|
Meta 6 |
Implementación de un sistema de identificación en tiempo real de las personas que ingresan por los molinetes peatonales, utilizando la información previamente registrada en los carnets de acceso, permitiendo al personal de seguridad verificar la identidad del usuario y su habilitación, así como facilitar el monitoreo desde el Centro de Control. |
Indicador
|
I6 = Puesta en funcionamiento en Centro de Control y dos puestos de acceso peatonal en Puerto Montevideo. |
Criterio de Cumplimiento |
I6 = 100% |
|
|
Valor crítico |
Cumple/No cumple |
Fuente de información |
Departamento Tecnología de la Información |
|
|
|
|
|
|
|
|
Movimiento de Contenedores |
|
|
|
|
Meta 7 |
Alcanzar durante el año 2025 un movimiento de contenedores de 838.532 TEUs. |
Indicador |
I7 = TEUs2025/838.532 |
Criterio de Cumplimiento |
I7 ≥ 1 |
Valor crítico |
765.000 TEUs. |
Fuente de información |
Área Comercialización |
|
|
|
|
|
|
|
|
Tiempo de espera de los buques |
|
|
|
|
Meta 8 |
Lograr que la relación de los buques cuyo tiempo de atraque sea menor a 3hs sobre el total de escalas de buques en Puerto Montevideo (de mantenerse similares condiciones que en años anteriores) sea mayor o igual a 97%. |
Indicador |
I8= Tb/TB |
Tb= Total de buques cuya demora en el atraque es de 3hrs |
TB= Total de buques |
Criterio de Cumplimiento |
I8 ≥ 97% |
Valor crítico |
95% |
Fuente de información |
Área Sistema Nacional de Puertos |
|
|
|
|
|
|
|
|
Infraestructura Marítima |
|
|
|
|
Meta 9 |
Mantener cota de dragado a -13,00 metros en el Canal Principal. Tomando como base para su cálculo el valor promedio de las profundidades alcanzadas a lo largo de su extensión, de acuerdo a los últimos registros batimétricos existentes. |
Indicador |
I9= Dragado a -13,00 metros en el Canal Principal |
Criterio de Cumplimiento |
I9 ≥ 1 |
Valor crítico |
Cumple/No cumple |
Fuente de información |
Área Dragado |
|
|
|
|
|
|
|
|
Infraestructura Terrestre |
|
|
|
|
Meta 10 |
A. Alcanzar un avance de obra del 50% de las AMPLIACIONES N°4 (Sala de Pre-embarque) y N°5 (segunda pasarela muelle de Unión) de nuevas pasarelas de embarque para el Puerto de Colonia. Licitación Pública N° 25.801. |
B. Alcanzar un avance de la OBRA BASICA 100% del proyecto y obras de reparación en muelles del Puerto de Nueva Palmira. Licitación Pública N° 26.302. |
C. Alcanzar un avance de la OBRA BASICA 100% del proyecto y obra de Reconstrucción del Muelle de Madera en el Puerto Deportivo de Colonia. Licitación Pública N° 27134. |
Indicador |
I10 = A(33%) + B(33%) + C(34%) |
Criterio de Cumplimiento |
I10 ≥ 66% |
Valor crítico |
Cumple/No cumple |
Fuente de información |
Área Infraestructura |
|
|
|
|
|
|
|
|
Auditoría de Procedimientos |
|
|
|
|
Meta 11 |
Medir el grado de cobertura de auditorías anuales realizadas sobre los procedimientos documentados existentes en el Sistema Integral Documental (SID) de la ANP, discriminados por área funcional. Este indicador permite evaluar la efectividad del sistema de seguimiento y mejora continua. |
Indicador |
I11 = PA2025/20%PT |
PA2025= Total de Procedimientos Auditados en 2025 |
PT= Sumatoria de Procedimientos Totales (Total Procedimientos ANP = 155) |
Criterio de Cumplimiento |
I11 = 80% |
Valor crítico |
Cumple/No cumple |
Fuente de información |
Área Sistema Nacional de Puertos |