REGLAMENTACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA DIRECCION NACIONAL DE ADUANAS, EN CUANTO A LA IMPLEMENTACION DE LAS FUNCIONES GERENCIALES DE ADMINISTRADOR SUPERIOR




Promulgación: 04/07/2022
Publicación: 12/07/2022
  • El Registro Nacional de Leyes y Decretos del presente semestre aún no fue editado.
Reglamentario/a de: Ley Nº 19.996 de 03/11/2021 artículo 122.

Artículo 11

   En el caso de las siguientes funciones de administración superior: Áreas de Control y Gestión del Riesgo, Área Administración General, Área Tecnología de la Información, Área Gestión de Comercio Exterior , Área Gestión Operativa Aduanera, Asesoría Técnica, Asesoría Planificación Estratégica, División Jurídica y Notarial, División Gestión de Recursos, División Fiscalización, División Análisis de Riesgo , División Administración de Aduana Montevideo, División Administración de Carrasco y Departamento Sumarios e Investigaciones Administrativas; la División Gestión Humana conformará una terna de funcionarios, evaluando, entre otros aspectos, las competencias requeridas para el gerenciamiento, antigüedad no menor a 3 (tres) años en funciones de conducción de similar responsabilidad, conocimientos y destrezas técnicas para cada función de administración superior.
   Para configurar dichas ternas se tendrá en consideración a los funcionarios presupuestados de la Dirección Nacional de Aduanas, y los que se encuentren en ella prestando servicios en comisión, con la limitación establecida en el artículo 150 de la Ley N° 19.149, de 24 octubre de 2013, que reúnan los requisitos excluyentes establecidos en los perfiles.
   Las competencias a tenerse en cuenta tendrán como pauta la "Guía de Competencias Laborales en el Sector Público del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) 2014" y modificativas, y las establecidas por la Oficina Nacional del Servicio Civil.
   En tales casos, el jerarca de la Unidad Ejecutora seleccionará de dicha terna, mediante resolución fundada, a la persona que ejercerá la función de que se trate.
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